Comment évoluer sans se perdre ?
C’est le fil conducteur discret de notre conversation avec Karim S. Leduc, PDG, copropriétaire et artisan de longue date de la croissance de Dulcedo. Depuis quinze ans, Karim contribue à orienter l’entreprise, passée de ses débuts comme agence de mannequins boutique à une agence multi-verticale audacieuse et contemporaine. Aujourd’hui, Dulcedo est reconnue dans les domaines du mannequinat, du sport, de l’influence, du gaming et du divertissement, non pas comme un ensemble de silos, mais comme une marque unifiée.
Nous ne sommes plus seulement un ensemble de divisions, une juxtaposition d’équipes ou d’identités séparées. Nous sommes une seule marque. Une seule énergie. Avec une mission commune : élever les gens.
Sur ce que signifie “élever”
Pour Karim, le nouveau slogan de l’entreprise est plus qu’un simple langage : c’est une philosophie.
Élever les personnes, c’est aider les talents à s’épanouir, non seulement dans leur carrière, mais aussi dans leur confiance, leur impact et leur succès à long terme. C’est les propulser plus haut, plus vite, mais avec les bons outils, les bonnes structures et le bon accompagnement.
Cela s’applique aussi en interne. Le même esprit d’élévation s’adresse aux membres de l’équipe, aux dirigeants et aux collaborateurs. Chez Dulcedo, la croissance est une aventure collective, et non cloisonnée. Qu’il s’agisse de bâtir des systèmes fondés sur l’intégrité et la créativité, ou de promouvoir des leaders issus de l’interne, Karim croit à l’idée de progresser ensemble.
Sur notre avenir
L’avenir que Karim imagine est vaste et multidimensionnel. Il voit Dulcedo évoluer du management de talents vers quelque chose de plus large : un groupe créatif et médiatique intégré, capable de soutenir et d’accompagner les talents sous tous les angles. Cela inclut l’exploration de nouvelles catégories comme le jeu d’acteur et la comédie, ainsi que l’investissement dans des services connexes tels que le marketing, les relations publiques et la production.
Nous devons les entourer. Stratégiquement. Créativement. Intentionnellement.
Sur ce qui n’a pas changé
Même si l’entreprise a grandi, ses valeurs les plus essentielles sont restées inébranlables. Karim cite la passion, l’unité, la créativité et l’intégrité comme les repères constants qui orientent encore chaque décision. Et il y a une raison à cette stabilité : contrairement à de nombreuses entreprises qui se développent grâce à des dirigeants ou à des capitaux extérieurs, les fondateurs et partenaires originels de Dulcedo demeurent profondément impliqués dans le quotidien.
L’ADN de Dulcedo n’a jamais été dilué. Les personnes qui ont bâti cette entreprise sont encore là pour la faire grandir. Cette constance au cœur de tout est ce qui préserve notre esprit, même dans la croissance.
Sur le leadership et l’évolution
À mesure que l’entreprise évoluait, le leadership de Karim évoluait aussi.
Au début, il participait à chaque décision et à chaque département. Mais avec le temps, il a compris que la véritable croissance vient de la confiance. Cela signifiait lâcher le contrôle et s’appuyer sur la délégation. Cela signifiait recruter des leaders exceptionnels, puis les laisser diriger.
À un moment donné, on comprend que la meilleure façon de diriger n’est pas de microgérer, mais de responsabiliser. Le leadership ne consiste pas à avoir toutes les réponses. Il consiste à s’entourer des bonnes personnes, puis à leur donner l’espace nécessaire pour faire ce qu’elles font le mieux. Aujourd’hui, je suis fier de dire que nous avons bâti une équipe de direction en qui j’ai confiance, ce qui me permet de me concentrer sur la vision et l’élan.
Sur l’élévation des standards
Alors que la plupart des agences se sont concentrées sur les contrats et les gains à court terme, Dulcedo a toujours regardé plus loin. Dès le départ, l’entreprise a investi dans les personnes plutôt que dans les projets — en développant les talents par le coaching, la planification à long terme, et grâce à une équipe de stratèges et de gestionnaires de comptes impliqués au quotidien auprès des talents.
L’objectif n’a jamais été les victoires rapides, mais la construction de carrières réelles et durables. Karim espère que ces piliers, adoptés tôt par Dulcedo, deviendront des standards de l’industrie.
Moins d’effet de mode. Plus de fondations solides. Moins de gestion du visible. Plus d’investissement dans ce qui perdure.
Nous ne voulons pas seulement gérer des talents. Nous voulons créer et soutenir des carrières durables.
Sur la puissance de la perspective
Lorsqu’on lui demande ce qu’il ferait avec une semaine de congé, Karim sourit. La réponse est simple : Marrakech. La famille. Le soleil. Un temps calme où le rythme change et où les priorités se clarifient.
C’est un rappel que l’évolution ne vient pas toujours de l’accélération. Parfois, elle commence par un pas en arrière, un regard lucide, et le choix intentionnel de la direction à prendre.
Il s’agit de savoir protéger ce qui compte, tout en faisant évoluer ce qui doit grandir.
Évoluer sans effacer. Grandir sans oublier. Et bâtir un avenir où chaque talent a l’espace nécessaire pour s’élever.
Voilà ce que représente cette nouvelle ère de Dulcedo : avancer avec intention. Grandir sans perdre ses acquis. Changer, non pas pour devenir autre chose, mais pour devenir davantage ce que nous sommes déjà.
